作者： centurium

吕坚平博士加盟天数智芯

中国第一家7纳米GPGPU云端芯片及高性能算力系统提供商——上海天数智芯半导体有限公司（简称天数智芯）宣布，吕坚平博士加盟公司，担任公司首席技术官（CTO），将成为天数智芯引领科技创新、推动AI产业发展的关键领导者之一。

吕博士拥有近30年芯片研发技术经验，是GPU及AI硬件方面的顶级专家，也是AI演算法理论先驱。他擅长从概念规划阶段到芯片落地生产的端到端统筹管理及执行，拥有多次成功将产品推向商业化的落地经验。吕博士毕业于耶鲁大学并获计算机科学博士学位。

先通医药完成D+轮融资

10月21日，北京先通国际医药科技股份有限公司（简称先通医药）宣布完成3.2亿元D+轮融资，本轮融资由新进投资机构国寿大健康基金和大钲资本共同投资，现有股东盼亚投资、得怡资本等继续跟投。

此前公司在2021年2月完成由中金启德领投、系列机构跟投、原机构股东荷塘创投等加持的D轮融资。自2020年4月至今不到一年半时间，公司连续完成总额约10亿元人民币融资，彰显了资本市场对先通医药具备强大核药创新研发能力的高度认可。本次募集资金将继续用于放射性新药项目的临床研究和开发。

品生医学完成新一轮融资

10月22日，国内领先的临床质谱企业品生医学宣布，大钲资本、同创伟业完成对公司数亿元新一轮投资。此次新募集的资金将被用于拓展市场和加大研发投入，推动临床质谱设备国产化和相关诊断试剂迭代，并扩建厂房、实验室等基础设施。

品生医学由质谱技术专家、海归博士成晓亮在2016年创立，致力于推动基于新一代质谱技术的全组学创新检测应用在临床的落地。2020年，品生医学首款临床质谱仪Qlife Lab 9000正式上市，形成了从仪器到试剂、检测服务的完整产品体系。

以心医疗完成首例入组手术

近日，云南省阜外心血管病医院成功完成了由以心医疗科技有限公司研发的、我国首款自主研发的介入二尖瓣置换产品 MitraFix™首例注册临床试验。

不同于介入二尖瓣修复，介入置换不受瓣膜病变解剖的限制，有着更好的患者解剖适用性和更佳广泛的应用前景，也是国际介入二尖瓣领域的研发热点。作为我国第一款拥有全球范围自主知识产权，且同时拥有经心尖途径及经股静脉途径的介入二尖瓣置换产品，MitraFix™介入人工二尖瓣膜NMPA注册临床研究的顺利开展，标志着我国介入二尖瓣诊疗领域迈上新的台阶。

北京京都儿童医院全力抗疫

10月下旬，受疫情影响，北京市昌平区回龙观周边部分区域实行封闭隔离措施，其中包括附近的数家医疗服务机构。北京京都儿童医院在部分医护人员因封闭隔离措施无法到岗的情况下，所有在岗医护人员和员工连日奋战，核酸检测服务、发热门诊、常规门诊和住院部运转正常，保障了广大病患的安全就诊。

为帮助京都儿童医院应对人员短缺问题，优艾贝医疗集团紧急调配集团其他机构的医护人员前来支援，并面向社会招募志愿者，协助医院门诊导诊和为患儿提供送餐服务。10月20日以来，京都儿童医院平均每日进行2000+人次核酸采样，平均在院病人近200人，累计接待近15000名门诊患者。

孩子王成功登陆创业板

10月14日，中国母婴零售领域龙头企业孩子王儿童用品股份有限公司（下称“孩子王”，股票代码：301078）在深圳证券交易所创业板挂牌上市。

对于未来发展，孩子王表示，将持续通过“科技力量+人性化服务”，加强营销渠道建设，拓展商品服务维度，完善会员服务体系，加大品牌宣传和推广力度，加强全产业链数字化建设，提升公司的供应链整合能力，深耕单客经济，进一步巩固公司在母婴零售行业的核心竞争力和市场领先地位。

瑞幸发布2021年上半年财报

10月21日，瑞幸咖啡发布未经审计的2021年上半年财报。财报显示：公司2021年上半年总收入为31.8亿元人民币，较2020年同期增长106%；自营门店运营利润为4.2亿元，门店运营利润率达到了16.3%，2020年同期自营门店运营利润则为亏损5.314亿元，门店运营亏损率为39.2%。

瑞幸咖啡在财报中表示，公司在时隔近两年后，首度发布财报，“具有里程碑式的意义”，标志着公司已经回归正常的财报披露进度。

LOHO通过质量管理体系认证

近日，深圳市乐活电子商务有限公司（“LOHO眼镜”）顺利通过了质量认证中心的专项审核，正式获得ISO9001:2021质量管理体系认证证书，这标志LOHO在眼镜产品的销售和标准化方面取得了新的进展。 

LOHO通过ISO9001:2015质量管理体系认证，表明了公司在管理高效化、运行规范化、作业标准化等方面，均达到了国际标准，这对LOHO的长远发展具有重要意义。

法大大获SAP “黑科技”大奖

10月11日，SAP举办了“因需而聚，因创立新”为主题的 SAP SuccessFactors 合作伙伴应用创新大赛2021云端颁奖典礼。

法大大凭借领先的技术优势、产品和团队优势，在本次大赛中脱颖而出，荣获“黑科技”大奖，SAP SuccessFactors 员工体验管理大中华区总经理草野拓哉先生参与颁奖。通过合作创新，双方可助力更多的企业全面实现合同签约及管理数字化。

掌通家园推进“爱幼工程”

10月17日，高校毕业生就业协会教师专业委员会成立大会暨首届新时代教师教育改革发展论坛于北京召开。会长王路江与掌通家园CEO叶荏芊签署“爱幼工程”合作协议，双方拟通过校企合作等方式建立“全国幼教人才服务平台”数据库暨“爱幼工程”，通过该项目的实施，用信息科技驱动，构建全国化的幼教师资供需生态系统。 

全国130多位协会代表出席此次会议，并正式任命掌通家园CEO叶荏芊为教师专委会新任副理事长。

2021年10月21日，北京先通国际医药科技股份有限公司（简称：先通医药）宣布已于近日完成3.2亿元D+轮融资，本轮融资由新进投资机构国寿大健康基金和大钲资本共同投资，现有股东盼亚投资、得怡资本等继续跟投，凯乘资本给予本轮融资诸多帮助和支持。此前公司在2021年2月刚刚完成由中金启德领投、系列机构跟投、原机构股东荷塘创投等加持的D轮融资；自2020年4月至今不到一年半时间，公司连续完成总额约10亿元人民币融资，充分彰显出资本市场对先通医药具备强大核药创新研发能力的高度认可。本次募集资金将继续用于放射性新药项目的临床研究和开发。

先通医药是专注新一代放射性药物研发、生产及临床应用的创新型医药企业，深耕放射性靶向诊疗一体化系列丰沛产品线。总部位于首都北京，同时在江苏、广东、四川拥有现代化放射性药物生产基地，美国拥有分支机构。公司依托全球领先的放射性药物和精准诊疗领域研发资源，在肿瘤、神经退行性疾病和心血管等领域已率先布局多款靶向治疗和精准诊断放射性药物；依托自主研发团队强大的研发能力，目前公司管线已布局多个放射性诊断和治疗产品，部分进入注册临床研究阶段。

随着近年来放射性同位素的靶向性临床应用，全球放射性药物市场规模增长迅速，2020年为71亿美元，预计2030年将达到260亿美元。与此同时随着国内纲领性产业文件的发布、放射性药物适用于MAH制度、核医学设备配置证的放开，国内的放射药市场也将迎来蓬勃发展。

先通医药创始人、董事长徐新盛先生表示：随着核医学领域国家中长期发展规划的出台，国内放射性药物领域的发展开始步入快车道。我国的核医学领域尚处在发展早期阶段，先通依靠较强的自主研发能力，同时与国际上的先进核药企业开展合作，全力推进放射药品的研发，为广大患者和核医学界同仁提供充足的弹药。我们相信在优质资本的助力下，与合作伙伴共同努力，将先通打造成国内放射药细分领域的领先企业，为中国放射药行业的崛起贡献一份力量。

大钲资本董事总经理陈志行先生表示：“经过多年的探索和积累，先通医药在核药领域从上游的核素供应到下游的临床应用都建立了较高的壁垒，在产品布局、上下游合作和团队搭建上打下了坚实的基础。对标海外市场，国内核药行业具备相当大的增长潜力，我们非常认可先通医药在中国核药领域的独特性和先发性定位，期待本次融资能够推动公司进一步发展，最终普惠更多患者。”

芯片是驱动科技发展和产业升级的发动机。随着全球竞争日益加剧，当下许多国家都纷纷投入重金在芯片研发与制造领域,并将其相关技术视作绝对竞争力。

GPGPU(General-Purpose Computing on Graphics Processing Units)又称通用GPU或通用图形处理器,是一种利用GPU处理图形渲染之外通用计算任务的高性能芯片。因其强大的并行处理能力和存储带宽,GPGPU在人工智能市场和高性能市场有广阔的应用空间。

在这个几乎被国外巨头控场的领域,鲜有能与其相提并论的玩家。而在2021年以前,中国企业虽然一些专用芯片领域多有突破，但在GPGPU领域仍却是空白。

这一局面终于在今年被改写。一季度,上海天数智芯半导体有限公司(简称天数智芯)自研的一款7纳米GPGPU(通用图形处理器)芯片产品卡——BI成功发布,这是中国第一款全自研且有产品面世的GPGPU的芯片。

本期《创业说》摘取和天数智芯首席科学家郑金山数次对话中的精华，为读者展示这款帮助中国实现零的突破的产品背后的情怀和故事。

– 对话郑金山 –

大钲资本创业说：在已经有英伟达、英特尔等巨头的GPU赛道上，为什么还想要做GPU?

郑金山：纵观整个IT系统,从CPU、操作系统、办公套件、整机到服务器,我们都已经初步具有一些商用化的可替代产品。唯独在GPGPU领域,目前还是一片空白。然而,GPGPU在中国的未来需求量很大,对国民经济的发展至关重要。

对于天数智芯来说，我们深知“开发中国自己的GPGPU产品”是一个具有极高难度的目标，但我们有幸汇聚了一群有梦想、有抱负又有能力的有识之士，建立了一支完整覆盖了GPGPU产品前后端软硬件的研发设计并深谙实现产品商业化闭环的团队。

我们过去积累了深厚的经验。现在恰逢中国经济实力增长、下决心发展半导体产业的良好时机，大家希望抓住这一机遇，一显身手，为中国半导体产业发展做出一份贡献。

大钲资本创业说：从技术路线上,天数智芯有什么核心差异?

郑金山：GPU在工业领域的应用需求是很大的,但更大的市场在AI领域。从AI应用角度看,传统GPU的很多功能其实是不需要的。因此我们在设计GPU时,从专用和AI方面进行了特殊的优化，可以设计出面积更小、性能更高的GPU芯片，使得这款产品在技术和应用方面更具有竞争力。

我们的芯片从架构的第一天开始就立足于通用计算,主要用于云端计算的,包括科学计算、大数据相关应用等。

大钲资本创业说：相比可以执行AI算法有特定功能的ASIC芯片和可编程的FPGA芯片，天数智芯为什么选择从GPU来切入呢?在你看来,这条路未来的空间会有多大?

郑金山：GPGPU目前广泛应用于高性能计算、行业AI应用、安防与政府项目、互联网及云数据中心等。不难看出，GPGPU在中国的未来需求量很大,对国民经济的发展至关重要。

从现在市场格局来看,GPGPU的需求是远大于供给的。在云端的市场里，一个产品从研发出来到部署，至少是五年以上的时间。大部分云端还是用GPGPU的方式来做AI的。

我认为通用计算这个主要的方向,在未来很长的阶段应该不会有大的变化。此外,由于高性能计算是国之重器，从自主可控的角度来说,我们也需要有中国企业在这个领域有所积淀。

近年来我们看到很多创业公司都发力AI芯片，特别是在ASIC和FPGA领域。这是不同公司的根据自身资源条件和对行业的判断而做出的选择。在我看来,这都是推动中国芯片产业一步步发展的力量。

在这个过程中,大家可能迫于各种各样的原因,必须在短期内交付一些成果，比如有一个产品上市，去把初始的投资先收回来，才能继续下一轮的融资或者发展,因此会做一些短期的考虑。但是天数智芯不太有这样的顾虑，我们希望在技术上多一些积淀，哪怕慢一些也要坚持自主研发。

2021年3月31日，天数智芯正式发布7纳米云端训练BI芯片产品卡，实现国产高性能GPGPU历史上的突破。

大钲资本创业说：天数智芯最大的不同是什么?

郑金山：最大的不同还是在于团队吧。我们团队于2018年组建,主要是来自各大国际巨头芯片公司和软件公司。我们的团队在芯片设计领域有着数十年的经验。

可以说,这是一支在世界范围内都不可多得的、完善的高端芯片设计队伍。

基于我们工业界的背景和实战经验，我们希望把整个芯片的细节,从架构、设计、到最后量产,都做扎实,让客户满意。我们希望通过兢兢业业的努力，能让芯片成功商用,为GPGPU的国产化贡献自己的力量。

大钲资本创业说：芯片研发需要高精尖人才的合作，天数智芯目前的人才招揽和建设如何，有何挑战?

郑金山：正如你所言,芯片研发需要高精尖人才的合作。我们做出来一款成功的芯片靠的是整个团队，要靠我们整个工程师团队。

天数智芯虽然目前取得了一些成绩，但我们非常清醒地认识到,未来的路还很长，希望能够团结更多顶尖人才一起努力。

大钲资本创业说：在芯片领域最近经常提到两个关键词“弯道超车和国产替代”，你怎么看待这两种论点?

郑金山：弯道超车是说一个技术代替另外一个技术，我们叫disruptive innovation(颠覆式创新)，比如说数字相机代替胶卷，比如说半导体技术突然间出现新的一个技术把以前那套东西整个推翻，把此前的关键东西给打掉。否则的话，没有办法，就老老实实去追，没有捷径，就是这样的。

第二个国产替代，或者说自主替代，这个当然是很重要。自主替代我觉得最核心的一点是，这不单纯是出于情怀需求，即便考虑经济因素我们也需要这样做，因为如果我们没有自给能力，我们的价钱一定会被压的很惨。

当初为什么AMD在最糟糕的时候还能生存下去？因为所有的供货商都知道如果AMD倒掉，业内只剩下一家独大的时候大家会更惨，大家不希望一家垄断。

我们自己有和没有此类产品,差别是非常大的。有了替代品,即便和对方差距,低一个档次，但对方也会有所顾虑，会担心失去一部分市场，因此中国企业就拥有更多话语权。这是市场规律。

大钲资本创业说：从创业到现在,能想起来自己印象特别深的故事吗?

郑金山：我不是一个擅长讲故事的人，我们做产品的，做技术的，就是典型的工程师思维。我们按部就班去做事情，并且每一步的标准都非常具体、非常严格。实际上很多人会觉得这样的生活挺枯燥的。

但我们却充满热忱。因为我们是从零在打造一款产品，每个细节都很重要。实际上我们走到今天这一步，是相当不容易。

经过团队的努力，我们非常欣慰地看到我们首款7nmGPGPU云端计算芯片和产品卡BI成功发布，这极大提振了团队士气,我们对后面的产品信心度蛮高的。

大钲资本创业说：从确立研发方向到首款国产首款自研GPGPU芯片面世，天数智芯付出了3年多时间，主要的难点在哪里?

郑金山：我觉得做半导体这个行业,本身是很严肃的一件事情。前面少做什么，后面一定会补回来，而且届时可能代价比之前还高。

芯片设计和做互联网创新不一样，互联网可以一边试错一边推进，但是做芯片设计如果一开始没有想好，其后再推倒重来成本就太高了，尤其是做高端芯片。

业界的流片行情是大公司的一次成本约为1000万美金，而创业公司一次流片要高达1500万美金到2000万美金之间。

因此,天数智芯花了很多时间去打基础。我们如果只追求短期要出一个产品，也许可以获得短期收益，但可能不利于长远的发展。虽然我们前面花了很多时间,但有了基础后，我们再做第二颗、第三颗芯片就会快很多。但是在第一颗芯片上，我们所有的流程都要走一遍、蹚一遍，这时候小心谨慎是比追求速度更重要的。

第二个我们投入时间比较多的地方就是坚持自主可控。如果什么东西都是外包，或者都出去拿授权，这样做的话产品可能很快就出来了，但下一步再往下优化、研发就会出大问题。

所以,我们坚持自己写代码、做设计，我们整个芯片的实现，从前端到后端,包括流程都是我们自己去建，这个在一般的创业公司里面其实是比较少见的。

当然,在这个过程中,我们也得到了投资人，特别是大钲资本的理解和支持。他们不仅提供资金，还帮助我们招揽人才，对接市场。我们的共识是，自主可控的价值在于未来，而不在于现在。这是我个人觉得最值得投入精力的地方。

大钲资本创业说：天数智芯的愿景和目标是什么?

郑金山：天数智芯推出的GPGPU芯片,实现了国产领域零的突破。这款芯片采用7nm工艺,由台积电代工，采用了2.5DCoWoS封装技术，有240亿晶体管，单芯每秒可进行147万亿次FP16计算，每秒可完成上百路摄像头视频通道的人工智能处理，性能达市场主流产品的两倍。我们是非常自豪的。

但是,我们又十分清醒。中国芯片产业的发展只是起步，这款芯片的面世也只是公司发展的起点。

我们拥有一支一流的数字集成电路设计与基础软件团队，一批行业经验超过20年的世界级技术专家，也有一大批高执行力5-15年业界经验的技术精英，我们来到天数智芯都是心怀梦想的。

往小了说，我们的追求很简单,就是做出成功的产品，能够解业界之困。往大了说，我们期望，通过共同的努力，把天数智芯打造成中国第一、全球领先的全自研高端GPGPU大芯片及算力系统提供商、具备可持续商业模式和竞争优势的行业领袖，创造长期的社会价值，真正驱动国产AI芯片行业的变革。

10月14日，中国母婴零售领域龙头企业孩子王儿童用品股份有限公司（下称“孩子王”，股票代码：301078）在深圳证券交易所创业板挂牌上市。孩子王本次发行股票约1.09亿股，开盘价为21.00元，较发行价上涨263.95%。截至午间收盘，公司最新价22.40元，上涨288.21%，总市值超243亿元。

孩子王品牌成立于2009年，是一家数据驱动的，基于顾客关系经营的创新型新家庭全渠道服务提供商。自设立以来，公司立足于为准妈妈及0-14岁婴童提供一站式购物及全方位成长服务，以“商品+服务+社交”的模式服务消费者多重需求。此外，公司还开创了育儿顾问模式，创造性为会员家庭提供孕养及育儿方面的各项服务。

截至2020年末，孩子王在全国20个省(市)、131个城市拥有434家大型数字化实体门店，服务了超过4,200万个会员家庭。同时，公司构建了包括移动端APP、微信公众号、小程序、微商城等在内的线上产品矩阵，真正实现了会员服务、商品管理、物流配送及运营一体化的全渠道购物体验。

对于未来发展，孩子王表示，将持续通过“科技力量+人性化服务”，加强营销渠道建设，拓展商品服务维度，完善会员服务体系，加大品牌宣传和推广力度，加强全产业链数字化建设，提升公司的供应链整合能力，深耕单客经济，进一步巩固公司在母婴零售行业的核心竞争力和市场领先地位。

2018年至2020年，公司营业收入分别为667065.16万元、824250.92万元和835543.52万元，业务规模在国内母婴零售行业中位居前列。

大钲资本于2019年投资孩子王。未来，大钲资本将一如既往深耕消费、医疗健康、集成电路及企业服务等领域，继续携手优秀企业家一起成长，驱动传统产业升级与新兴产业崛起。

瑞幸咖啡披露多项进展

9月21日，瑞幸咖啡发布三则公告，宣布公司在重组计划和资本市场披露方面达到多项“里程碑式”进展，包括：公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书；公司已向开曼法院正式提交了对可转债债权人的债务重组方案；以及，公司正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了包括经审计的财务报告在内的2020年年报。

瑞幸咖啡在一份声明中称：“瑞幸咖啡现任管理层履新一年多来，在股东和董事会的支持下锐意改革，对之前战略和模式进行了根本性的调整创新，先破后立，取得了显著效果。展望未来，管理团队将继续以求真务实的态度、不负各方信任，持续为所有消费者提供高品质、高性价比、高便利性的产品和服务。”

LOHO推出全新眼镜品牌

目前已在全国布局超 900 家门店的 LOHO 又推出了全新眼镜品牌——UOO! 优睛。作为一个面向 “Z 世代 “，一站式多品类眼镜集合品牌，其重新定义眼镜使用场景，以 ” 直播电商 + 沉浸式体验店 ” 模式颠覆传统眼镜店购物体验，让 Z 世代实现 ” 眼镜自由 “。

UOO! 优睛方面透露，其计划今年全国拓店 30 家，2022 年门店数达到 200 家，5 年内实现全国 5000 家店。未来，品牌将围绕100m ² 标准店和300m ² 以上大店进行全国布局。

驿公里发布愿景LITE洗车机

本月，驿公里智能推出「愿景LITE」版高性能智能洗车机。这是驿公里智能洗车机愿景系列通过七次改版升级后的全新产品。这款设备场地占用更小、清洗能力更强、能耗更低，采用国际一线品质配件精工制造，其核心元器件均符合国家CCC认证和国际CE认证标准，具有更安全、稳定的保障。

驿公里从第一台“愿景”洗车机的研发，就考虑到了环境污染、能源利用等问题。驿公里自成立以来，凭借优秀的创新能力、强劲的技术实力，成为智能洗车赛道的领跑者。

安能物流通过港交所聆讯

据港交所9月19日更新的聆讯后资料显示，安能物流已通过港交所聆讯。招股书披露，按货运总量计，2017年到2020年连续4年，安能物流的快运网络均是中国最大的快运网，与此同时，公司2020年实现14.8%的毛利率，2020年经调整净利润6.54亿元，经调整净利润率9.2%。

截至2021年4月30日，安能物流拥有超过2000个省际直达线路的151个自营分拨中心，与约29400名货运合作商及代理商合作，为中国整个商业体系中360万个终端客户提供服务，包括电商、贸易商、分销商、零售商和制造商等，覆盖约96%的县城和乡镇。

京都儿童医院举办血液病论坛

9月25日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界主办，北京京都儿童医院协办的“第四届儿童遗传性疾病及造血干细胞移植高峰论坛”在北京如期召开。本次会议邀请来自全球各地的专家与学者，采取线下+线上相结合的形式同步召开。国务院特出贡献专家、北京京都儿童医院首席专家吴敏媛教授，北京京都儿童医院院长、血液科主任孙媛教授担任本次大会主席。

会议直播吸引了29万余人的观看，再创历史新高。会上，15位讲者带来专题分享，通过分析国内外儿童原发性免疫缺陷病、遗传代谢病、先天骨髓衰竭、EB病毒感染相关疾病及造血干细胞移植等最新诊治进展，分享最前沿的医学知识、探讨学术课题，从不同角度阐述儿童遗传性疾病的发病及造血干细胞移植治疗情况。

优艾贝上海庆祝十周年

9月26日，优艾贝上海十周年庆典仪式在优艾贝国际月子中心举行。优艾贝医疗集团领导、上海地区员工、来自优艾贝上海各机构的客户代表、合作伙伴欢聚一堂，共庆生日。 

优艾贝国际月子中心于2011年开业，位于南浦大桥边黄浦江畔，是一家专业的母婴月子专护服务机构。此外，优艾贝医疗集团在上海还开设运营艾儿贝佳妇产科医院、上海浦滨儿童医院等妇儿医疗服务机构，树立了社会多元化办医的行业典范。 

美中爱瑞开设PET-CT快速检查

为帮助肿瘤患者缩短检查等待时间、减轻高价加号经济负担问题，尽早进行规范的抗肿瘤治疗，北京美中爱瑞肿瘤医院为患者开设PET-CT快速预约检查流程，通过“2+1+1”模式，优化等待时间，让患者在96小时内即可完成PET-CT预约—检查—报告完成—解读四大流程。美中爱瑞引进的是GE新的高端PET-CT平台Discovery IQ。 

预约流程：拨打美中爱瑞电话(400-898-0939)进行PET-CT检查咨询及预约；预约时间确认后，患者提前2日到院，支付检查费用、开具检查单；预约当日到院进行检查；检查日后24小时，到院取报告或付费快递到家。

孩子王将在创业板上市

9月27日，孩子王儿童用品股份有限公司（“孩子王”）成功举行网上路演并于次日完成新股网上申购。孩子王发行价为每股5.77元，股票代码为301078，股票简称：孩子王。

孩子王成立于2009年，总部位于江苏南京，是中国母婴童商品零售与增值服务的品牌。主营业务包括母婴童商品零售及增值服务，是一家创新型新家庭全渠道服务提供商。

法大大与喔趣科技达成战略合作

近日，电子合同云平台法大大与劳动力综合管理服务商喔趣科技正式达成战略合作。双方将充分发挥各自在行业领域的优势，推动电子签章服务在劳动力密集型企业中的深度应用，为HR提供电子合同在线签名的标准业务流程管理。

法大大携手喔趣科技，通过将合法有效的电子签章嵌入喔趣科技的人力资源SaaS产品，逐步打通企业数字化转型中的关键一步，为更多的企业提供标准化服务。

泰邦生物举办经销商交流会

9月23日-24日，世界狂犬病日前夕，泰邦生物狂免经销商交流会在山东泰安举行。专家和客户代表参观访问了宁阳泰邦单采血浆有限公司，以及泰邦生物科技园新建成的成品立体高架库、原料血浆库和生产信息大厅等。

原中国食品药品检定研究院生物制品鉴定所所长沈琦教授、郑州大学第五附属医院杨华教授分别作了《抗体在狂犬病暴露后的预防》和《新冠疫情下狂犬病的防控策略及暴露后处置》的专题报告。

9月23-24日，由36氪主办的“超验时代”2021年中国投资人未来峰会在上海召开。本次峰会上，中国最受创业者欢迎投资人/投资机构Top 100榜单重磅发布。大钲资本荣登“2021年中国最受创业者欢迎私募股权投资机构TOP50”榜单，大钲资本董事长黎辉亦被评选为“2021年中国最受创业者欢迎投资人TOP100”。

各大国内最具代表性的主流投资机构，在两天的时间里，就当下创业者关心的问题进行深度交流，探讨新时代下投资人的新使命、新征途。

大钲资本合伙人陈伟豪出席影响力对话环节，与创世伙伴创始合伙人周炜、凯辉基金管理合伙人段兰春就机构的组织力和作战能力等话题展开交流。

在这场名为“基金进化论”的讨论中，陈伟豪分享了大钲资本创立以来的经验与心得。他说，一个稳定的组织是应对外部环境变化的磐石。作为一家投资机构，单靠制度或者技术等手段来管理团队是不够的，基金行业靠的是人，只有前、中、后台团队形成合力，才能打造一个长青的品牌和文化，这十分考验一家机构的组织力。

在谈到团队建设时，陈伟豪说，“大钲资本的前台团队不仅有做投行、做投资背景的投资团队，也有一支有企业运营管理经验的运营团队。这两个团队也是相互融通的，投资团队的人可以去到被投企业深入运营，做运营的人可以回到基金做投资。这种方式可以更加历练我们的团队，我们不仅是投资人，在企业需要的时候，大钲资本可以‘撸起袖子帮助企业度过难关’。”

“作为一家负责任的投资机构，除了追求收益，更重要的是看清企业的核心价值，和有抱负和远见的企业家一道，为股东、为社会创造价值。因此，大钲资本向来重视团队运营能力的提升和风险意识的加强，重视企业基本面，并要求团队不断自我回顾和鞭策，永远做正确的事，“ 陈伟豪表示。

据介绍，本次榜单通过问卷调研、访谈的形式，广泛收集分析了市场活跃机构的最新动态，重点调研359家投资机构、298位投资人的业绩数据。调研结果显示：头部平台型机构在追求财务回报的同时，普遍开始强调ESG理念在投资中的重要性，试图找寻财务与责任、庞大与精专之间的平衡。

历经3年多的筹建，2021年2月，位于北京市大兴区的美中爱瑞肿瘤医院（下称“美中爱瑞”）开始运营。这家设有400张肿瘤专科床位、包含60张日间化疗及24张ICU/急诊留观床位的三级肿瘤专科医院，由来自北京三甲公立医院的肿瘤专家团队筹建，其股东包括美中宜和医疗集团、大钲资本、远洋资本等多家长线投资机构。

美中爱瑞建院之初就引入了国际水准肿瘤诊疗理念——全程实时多学科诊疗模式（Multi-disciplinary Treatment，MDT）。在徐仲煌院长及其团队的心中，这是肿瘤等复杂病症治疗的新方向，也是缓解当前病人困境的新模式。同时，作为一名前协和医院的教授，29年的执业生涯也让他深知，这并非朝夕之功。但为了“干点有意义的事”，他带着理想重新出发，“见山开路，遇水搭桥”。

近日，大钲资本创业说栏目与徐仲煌院长进行了一次深入交流，让我们一起来听听他的心声。

徐仲煌介绍：

主任医师，教授，硕士研究生导师，麻醉学与疼痛治疗专业，自2020年起担任北京美中爱瑞肿瘤医院院长。徐仲煌教授于1992年 – 2020年任职北京协和医院，长期从事麻醉学的基础理论研究和临床实践，在国内首先开展了神经刺激器定位和超声定位外周神经阻滞及疼痛治疗技术，在疼痛治疗、内分泌肿瘤及复杂、危重、疑难病例麻醉及抢救等方面均具有丰富经验。

谈初心：愿用MDT模式，让肿瘤患者平均生存率提升一点点

大钲资本创业说：作为一家三级肿瘤专科医院，美中爱瑞有一个有别于其他医院的特色就是“MDT诊疗模式”。这个模式有何特别之处和优势？

徐仲煌：MDT全称叫做Multi-disciplinary Treatment，顾名思义就是多学科团队协作全程诊疗，源于上世纪90年代的美国。与传统诊疗模式不同，在美中爱瑞的MDT模式下，通过多学科专家共同会诊讨论形成治疗方案，然后由核心MDT小组执行该治疗方案。在患者诊疗过程中，MDT相关科室必须参与，并充分发表意见，指导诊疗决策。

用《射雕英雄传》里的故事来举例，假如病魔是“西毒”欧阳锋，那么医院各科室就像全真七子，单打独斗战斗力有限。而MDT模式就是让全真七子合体，方有一战的能力，用“天罡北斗阵”围困敌人并战而胜之。

大钲资本创业说：那么，美中爱瑞在日常诊疗中是如何实践这套模式的？

徐仲煌：最重要的是顶层设计，要有创新的组织架构、医疗流程和绩效考核体系。没有这些基础作为支撑，MDT模式就很难落地。其实，这也是美中爱瑞最打动我的地方，我希望能做一些事情，能为患者的肿瘤治疗困境带来一些改变。

在美中爱瑞，患者过来以后我们都会安排一个CM（Case Manager，个案管理师）来作为其“贴身管家”，也是医生的秘书。这是我们借鉴国际MDT模式来设置的，应该是美中爱瑞的特色之一。

对于患者来说，无论是前期协调安排检查、沟通检查结果反馈、联系主诊医生对症治疗，还是后期提醒复查以及随访，均由CM提供服务，可以让患者有更多的时间专注于看病本身。同时，通过CM和医生的交流，效率也可以提升很多。

建立核心小组是美中爱瑞MDT模式的最大亮点。我们在传统肿瘤诊疗专科细分之上，建立以专病为中心的癌症诊疗中心。每个诊疗中心由相关肿瘤的内外科以及一位高年资护理人员组成基础患者诊疗单元——MDT核心小组，并由此小组负责患者诊疗全程。在患者诊疗过程中，MDT相关科室必须实时参与，并充分发表意见，指导诊疗决策。

为了这个全程实时MDT模式，我们还专门开发了一套全新的信息化系统来为整个流程提供支撑。

大钲资本创业说：您希望MDT诊疗可以给患者带来哪些改变？

徐仲煌：复杂病种不一定是肿瘤，但肿瘤天然是复杂病种，所以MDT模式特别适合肿瘤患者。目前在我们国家，平均每7分钟就有一人被确诊为恶性肿瘤，这个发病率是很高的。

在患病后，很多人都面临这样的状况：在多家医院多个科室挂号问诊，却发现在听取内科、外科、放疗科等多个专家的意见后，面临着化疗、放疗、手术以及其他多种不同的治疗选择，甚至有些时候是相左的治疗决策，优劣难以权衡。

他们本来想更好的了解疾病，得到更好的治疗方案，结果却陷入困境。我希望MDT可以在一定程度上去缓解这个问题。传统医院中有“专家会诊”，但实际上结果常常不尽如人意。

首先，能够获得专家会诊的往往是个别棘手病例患者，大多数患者无福消受。其次，传统会诊邀约科室一般以临床科室居多，病理、影像科等辅助科室较少参与。而对于疾病的诊断，病理、影像科等辅助科室又往往是不可或缺的一环。最后，专家会诊结果的执行也缺乏保障。

早期临床科室的诊断和治疗方案的确定，对于肿瘤治疗十分重要。我们MDT小组的模式由于有多科室的医生实时参与，信息是同步的，因此一开始就是群策群力来商讨治疗方案。

从生存率数据来看，近年来中国五年肿瘤生存率大概30%多，美国大概是67%，我们差了30%多。也就是说，10个人里面，我们会多死3个半人。其中的原因我们可以分一分，比如说新药新技术、早筛（发现得早），还有就是诊疗模式很重要。药物研发非朝夕之功，但如果我们在模式上多做一些事情，也许就可以把生存率提升一点点。

在从业二十多年的过程中，我看到了太多无奈和难以去改变的地方。我深深体会到，作为医生个人的力量是很有限的。但如果形成一套可以复制的模式，就可以帮助到更多人群，这是有意义的。  

谈发展：做医保价格的高端私立医院，MDT很有生命力

大钲资本创业说：听了您的介绍，我们体会到MDT的好处，但由此也让大家产生了新的疑问，比如治疗费用会不会很高？

徐仲煌：我们现在所有的医疗价格都是医保价格，我们是想要用公立医院的价格做技术高端的医疗服务，这是一开始就明确的。很多病人到这里来，看我们条件好就以为我们贵。其实我们收费和公立一样。甚至说，有几位三甲医院的大夫到我们这里来看，发现我们价格更便宜。很多人一听说私立医院就怕我们贵，我们真是冤过窦娥（笑）。

我们一直在积极筹备接入医保。不过，很多肿瘤药物是没有进医保的，我们更要从病人相对长期的真正利益出发来选择方案，追求“高性价比”。

比如之前有一个病人，年纪比较大，病情也比较复杂。此前，他为了做CT和找专家看病，跑了好几家医院，挂了很多号，花了很长时间费了很多精力。后来他想把腹痛控制得好一点，找到我们。我们看了虽然是晚期，但觉得事尚有可为，当时就做了一个简单的MDT，讨论了一个治疗方案。很快确定了原发病灶。然后，我们再做免疫组化，通过基因测序找到合适的靶向药，治疗效果很好。这个病人情况这么复杂，我们花了8天时间就把所有检查都做完了，所以MDT从疗效到效率都还是很有意义的。住院时间缩短，这部分费用节省十分明显。

我们现在的MDT分为三级。一级MDT相对简单，用于收集资料和初步诊断，两三个科室医生随时随地进行，这个我们不收费。二级用于诊断相对明确后制定较为长期的诊疗方案，需要五个以上科室参加；三级MDT则在临床诊疗有争议、疑难复杂或者超出临床指南规范之外时启动，与国际团队合作确定进一步方向。这两级MDT会收费，但总体来说费用并不高。如果涉及到请外部专家的，会相对高一些，但我们和这些专家，包括一些国外顶尖医疗机构都建立了长期战略合作，我们能请到最好的，费用也相对合理。

大钲资本创业说：对于美中爱瑞来说，如果未来病人数量大幅提升，MDT还能坚持下去吗？

徐仲煌：我认为这个问题不必过于担心。首先，我们有充分的准备，有意识地现在就在不断优化流程。比如，我们要求每次MDT讨论尽量不要超过半小时，这是为了将来每天10次或更多的MDT讨论做准备。

我们引入CM机制也是为了提升效率，从一开始做到信息实时共享，CM会根据时间轴整理这些信息，一目了然。这样大家每次开会之前就掌握了所有信息，直接讨论问题点。不要小看这些安排，可以节约很多时间。有别的医院的医生来看了之后都很喜欢。未来我们这套系统还会更加成熟。

其次，我们也在探索一些其他模式来让更多人享受到MDT诊疗。比如和地市一级医院合作，当地医生加入MDT项目，我们这边做方案，在当地治疗，这是可以的。总体而言，我们其实一开始就想清楚了怎么一步步提升MDT的服务能力，当然这有一个过程。

大钲资本创业说：如果从中国整个医疗资源的供给与需求的角度来看，MDT模式适用吗？

徐仲煌：实施全程MDT诊疗是未来的新方向。我们国家医疗资源分配不平衡，各地医疗水平差距很大。MDT模式可以提升医生整体水平，这是很有意义的一件事。

举个例子，有一些三四线城市的县医院或市医院，我们对接起来一起做MDT，就可以把他们也培养起来。我们可以想象一下，作为医生，最重要就是不断学习，平时像我们学生时代那样每天查文献看书，但到一定年龄以后上有老、下有小，再加上工作也特别多，很难专门找时间学习。那么怎么办，就是干中学，参与MDT，一起在工作中学，这是提高专业知识很有效、很重要的途径。

最近有争论热议“过度医疗”，类似这种情况在MDT模式下是很难发生的。就算某个医生有私心想要干点什么，我们是一个小组，共同讨论，每一步决策都是有依据的。所以无论从哪方面看，全程实时MDT这个模式会很有生命力。

谈管理：在资本面前我代表医生，做医疗急不得

大钲资本创业说：徐院长，您曾任协和医院的教授，并在那里工作了很多年。从医生到院长，您是如何看待这种角色转换的？在这个过程中有什么感受？

徐仲煌：做院长最大的感受是每天太忙了，很累。以前做医生也很累，但做的事情更单纯一些，现在每天要考虑各种事情。不过，我从来没有后悔我的选择。

迈出这一步其实没有那么复杂。就好比说我报了一个7日旅游团去丽江，前5天该去的地方都去完了，导游说还有两天，大家可以休息休息回北京，也可以选择去泸沽湖看看，路上可能有一些风险。我可以作为协和教授安安全全地退休，没有任何问题。但如果时间允许去泸沽湖，会累一点，我就想去看一眼，全是个人的选择。

作为医生有时候是有心无力的，MDT模式的推广在传统医疗体系中是很难的，不光是我们国家，世界很多地方都是这样。但有意义的事情，我愿意试试看。在中国，肿瘤每年死亡300万人左右，如果我们可以提高一个点，就可以多救3万人，如果提高10%，就可以多救30万人。

大钲资本创业说：做好民营医院需要不断的资本投入，并且要经营好是很不容易的。您怎么看？

徐仲煌：医疗就是医疗，急不得。现在大环境下，很多大企业都在挣快钱，有些企业挣了钱也开始投资医院，开始很大方，但后面就坚持不下去了。我认为不能拿着其他行业的心态来做医疗。

做医院，医疗本身一定是第一位的，我们需要坚持信念，做好纯粹、严肃的医疗服务。在美中爱瑞病房里，有很多故事，每个病例都可圈可点。我最欣慰的是，他们的满意率特别高。

医院天然带着一定公益和慈善职责，从历史来看就是这样。我觉得医院特别挣钱并不是一件好事。当然，如果每年亏损肯定不现实、不可持续。我们一群医生想做一个好医院，要借助资本的力量去实现。但我们也要看是什么样的资本。比如我跟我们的资本方达成的默契就是前几年不要谈盈利，他们可以理解。这种前期的默契是很重要的。

我经常说，在资本面前我是医生的代表。当然也要掌握一个平衡。如果过十年我们还要靠输血勉强地活着，那肯定经营上有问题。我有信心，美中爱瑞的品牌未来会越来越值钱，不是因为我很快可以实现盈利，而是口碑、治疗效果会得到社会的认可。

大钲资本创业说：在人才招募和培养上，您有哪些考虑？

徐仲煌：首先，在我们成立之初，当时市场环境比较好，我们得以吸引一大批优秀医生加入。当然光靠一时是不行的，要持续吸引人才，最重要的就是坚持“好医生做个好医院”这个情怀，坚持慢慢做，不需要什么特殊的方法就有好医生来了。

第二，我们也招一些年轻的好苗子逐步培养。实际上我们现在编制都有点超预算了。但遇到好苗子的时候我还是会把他留下来，这方面我们看人还蛮准的。以后有机会接触你们会发现，我们的团队特别朝气蓬勃，很想做好事。

我们最终的目标，是让员工有职业自豪感。什么时候大家觉得我是美中爱瑞的，很自豪，我就满意了。因为自豪就包含着很多方面，比如医院的文化，专业的认可等等。

大钲资本创业说：美中爱瑞下一步的目标和发展规划是什么？

徐仲煌：北京有三家三级肿瘤专科肿瘤，我们是其中之一，也是唯一一家私立的。我们第一个“小目标”不是赚一个亿，而是树立美中爱瑞在医疗领域的品牌定位。

我举个例子，一些别的民营医院的治疗科室是承包的。其实我们医院的放疗设备条件非常好，有些人找上门来希望来做承包，我们收钱就行了，他们去组织人员。从挣钱的角度来说，这个最快最简单。但我们不会这么做。我认为学科主导权是非常重要的，放在别人手里对整个医院是不好的，我们统统都推掉，宁愿现在少做一点，也要坚持把握我自己医院的发展方向和学术方向。

我们医院刚刚起步，我也知道推广MDT模式并不容易，我们按照一个理想的路径去探索，中间见山开路遇水搭桥。我也并不认为凭我们现在的体量和积累，就可以高瞻远瞩地做一些预判。医生讲究证据，我希望有三年的样本量以后再说更合适。

从长期发展来看，医院肯定要拿样本，拿数据，拿治愈率，做对照组合研究，我们要用统计数据来比一比，同样一个癌症，我们这个模式下五年生存率究竟能提高多少，但现在还太早。

中期的策略就是学术方面的发展，我们最近拿到了国家认证的药理临床药物试验机构，这种事情很多民营医院是不会去做的。另外，我们要参加和举办各种学会，鼓励出文章，在科研上提高学术技术方面的水平。

目前的重点就是把咱们的MDT模式不断优化，同时也引入更多国内外优秀资源。我们和国内许多一流的医生合作，之前也与UPMC（美国匹兹堡大学医学中心）达成战略合作，针对中晚期肿瘤等疑难病例成立国际肿瘤复杂病例多学科高级专委会，汇聚中美肿瘤专家资源，抵御晚期恶性肿瘤疑难复杂病例诊治挑战。

总而言之，我们对实时全程MDT模式非常有信心，相信在不远的将来会给社会带来很大贡献。

9月5日，全球PE论坛在北京服贸会期间隆重举办，并颁布2020-2021年度中国PE/VC行业榜单。大钲资本获评中国私募股权投资机构二十强，大钲资本所投资的安能物流被评选为中国PE/VC十佳优秀投资案例。

由北京基金业协会联合各地方协会举办的“中国PE/VC行业评选”，是和财新智库联合打造的年度重磅行业评选之一，旨在鼓励和嘉奖PE/VC行业内取得卓越成就的机构和个人。

北京基金业协会发布的数据显示，中国私募股权投资机构前20家机构总计管理资本量47744.29亿人民币，过去一年总投资2292.36亿人民币。

秉承“投资驱动变革”的投资理念，大钲资本专注中国消费、企业服务和医疗领域的投资，致力于成为企业家的长期资本和心智合作伙伴。大钲资本通过帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率，推动企业成长和变革，创造长期价值。

此次获评中国PE/VC十佳优秀投资案例的安能物流，是大钲资本在物流领域的重要投资之一。 

作为零担快运头部企业，截至2021年4月30日，安能物流在全国拥有近151家自营分拨中心、自营车队拥有4200多辆运输卡车及挂车，拥有29400多家货运合作商和代理商，创造数万工作岗位，助力共同富裕。安能的快运网络覆盖中国约96%的县城和乡镇，为中国各行业和地区超过360多万客户提供服务，包括电商、制造商、批发商、零售商及个人等。

2021年2月，安能物流获得约3亿美元的投资，由CPE领投，大湾区共同家园基金、新创建集团(0659.HK)、六脉资本、华盖资本等机构跟投。